Аператыўнае планаванне - гэта адзін з відаў планавання , які мае на ўвазе складанне планаў на кароткія прамежкі часу, арыентаваных на максімальную дэталізацыю ў намечаных раней планах работ і іх графікаў.
Аператыўна фінансавае планаванне - гэта планаванне фінансавага фонду і рэсурсаў арганізацыі. Яго неабходнасць заключаецца ў тым, што матэрыяльная сфера змяняецца у не залежнасці ад унутраных умоў на прадпрыемстве і для таго каб «заставацца на плаву» яму неабходныя некаторыя зберажэнні.
Аператыўна каляндарнае планаванне - дэталізаваны план выканання работ, вызначэнне па тэрмінах перыядаў пачатку і канца вырабу якой або прадукцыі або жа выканання іншага фронту работ.
Віды аператыўнага планавання
Аператыўнае планаванне ў адносінах да супадпарадкаванасці на прадпрыемстве падзяляецца на 2 выгляду:
- Межцеховое. Забяспечвае распрацоўку і кантроль ўсёй прадукцыі вырабляецца на прадпрыемстве ў агульным, а таксама накіроўвае ў патрэбнае рэчышча робату кожнага цэха або аддзела. Такі выгляд планавання забяспечвае зладжанасць ўсяго працэсу вытворчасці.
- Унутрыцэхавым. Накіравана на сінхроннае выкананне ўсімі супрацоўнікамі свайго плана работ. У яго ўваходзіць распрацоўка новых месячных ці квартальных планаў вырабу прадукцыі, складанне струменевых графікаў робаты.
Метады аператыўнага планавання
У аператыўным планаванні ў залежнасці ад спецыфікі вытворчасці, прымяняецца некалькі асноўных метадаў.
- Аб'ёмны метад. Прызначаны для размеркавання гадавых аб'ёмаў вытворчасці прадукцыі і яе продажу. Гэты метад дапамагае не толькі размяркоўваць аб'ём работ, але і аптымізаваць выкарыстанне вытворчых фондаў.
- Каляндарны метад або аператыўна каляндарнае планаванне. Гэта дэталізаваны план выканання робат, вызначэнне па тэрмінах перыядаў пачатку і канца вырабу якой або прадукцыі або жа выканання іншага фронту робат.
- Аб'ёмна-каляндарны метад. Дазваляе планаваць адначасова тэрміны і аб'ёмы выкананых на прадпрыемстве работ.
- Аб'ёмна-дынамічны метад. Прадугледжвае цеснае ўзаемадзеянне такіх планава-разліковых паказчыкаў, як тэрміны, аб'ёмы і дынаміка вытворчасці прадукцыі, тавараў або паслуг.
Задачы аператыўнага планавання
Варта першапачаткова сказаць, што асноўная задача аператыўных планаў - гэта арганізацыя штодзённай дзейнасці супрацоўнікаў, а таксама кірунак яе ў неабходнае выгаднае для прадпрыемства рэчышча. Існуе яшчэ і другарадны шэраг задач планавання, у які ўваходзяць такія як:
- выкананне заданняў па выпуску канчатковай прадукцыі;
- арганізацыя комплекснага вытворчасці;
- эфектыўнае выкарыстанне працоўнага часу .
Прынцыпы аператыўнага планавання
Упершыню агульныя прынцыпы планавання былі сфармуляваны А. Файоль. Ён у сваю чаргу вылучаў 5 асноўных прынцыпаў.
- Прынцып неабходнасці планавання.
- Прынцып адзінства планаў.
- Прынцып бесперапыннасці планаў.
- Прынцып гнуткасці планаў.
- Прынцып дакладнасці планаў.
Этапы аператыўнага планавання для кожнага з прадстаўленых вышэй метадаў індывідуальныя. Мы ж цяпер разгледзім этапы аб'ёмнага планавання.
- Распрацоўка намэнклятурна-каляндарных планаў запуску дэталяў, зборачных адзінак прадукцыі.
- Распрацоўка планавых заданняў па пачатку і заканчэння цыкла вытворчасці прадукцыі асобна для кожнага цэха або аддзела.
- Фарміраванне вытворчай праграмы запуску гатовай прадукцыі на рынак.
У заключэнне хочацца сказаць пра тое, што ўсе мы добра разумеем, якую ролю планаванне гуляе ў паспяховым функцыянаванні арганізацыі. Таму вывучыўшы інфармацыю, прыведзеную ў гэтым артыкуле, вы атрымалі магчымасць зрабіць свой бізнэс больш прыбытковым і канкурэнтаздольным.