У кожнай з нас бывае сітуацыі, калі зусім не хочацца працаваць. Можна вінаваціць у гэтым стрэсы, дэпрэсію, энергетычны дысбаланс і магнітныя буры. Але часам віной усяму з'яўляецца адсутнасць матывацыі да працы.
Што такое матывацыя працоўнай дзейнасці?
Магчыма, не ўсе зразумеюць, пра што ідзе гаворка. Бо за працу мы атрымліваем грошы, якая тут яшчэ матывацыя? Але заработная плата - гэта першы пункт у сістэме матэрыяльнай матывацыі працы работнікаў. А існуюць яшчэ прыёмы нематэрыяльнай матывацыі персаналу. І на прадпрыемстве гэтыя віды павінны гарманічна суіснаваць. Бо доўга працаваць у кампаніі толькі дзеля цудоўнага калектыву або нядрэнны заработнай платы не зможа ніхто.
Прасцей кажучы, матывацыя працоўнай дзейнасці - гэта той комплекс стымулаў, які падахвочвае нас не толькі кожную раніцу хадзіць на працу, але і працаваць з максімальнай карысцю для кампаніі. Давайце пагаворым аб кожным выглядзе матывацыі працы падрабязней.
Сістэма матэрыяльнай матывацыі працы
Гэты выгляд матэрыяльнага стымулявання працоўнага паводзін дзеліцца на прамую і ўскосную матывацыю працоўнай дзейнасці.
- Фактычна прамая матэрыяльная матывацыя - гэта сістэма аплаты працы на канкрэтным прадпрыемстве. Прычым, заработная плата супрацоўніка павінна ўтрымліваць змяняную частка (хай не вельмі вялікую), на якую ўплываюць вынікі працы. Такім чынам, работнік будзе ведаць, што ён у стане паўплываць на ўзровень свайго даходу. Калі ж заробак складаецца з аднаго акладу, то жаданне працаваць больш старанна ў чалавека паўстаць можа толькі на аснове цікавасці да прафесіі або калектыву, але без належнага заахвочвання энтузіязм неўзабаве знікне.
- Сістэма ўскоснай матэрыяльнай матывацыі больш вядомая пад назвай «сацпакет». Існуе пералік кампенсацый, якія працадаўца абавязаны прадастаўляць работніку (адпачынак, аплата бальнічных, медыцынскае і пенсіённае страхаванне). Але кампанія ў мэтах павышэння матывацыі можа ўключыць у сацпакет дадатковыя пункты. Напрыклад, бясплатныя (ільготныя) абеды, месцы ў дзіцячым садзе, выплата дадатковых пенсій заслужанаму работніку кампаніі, аплата дадатковага адукацыі супрацоўнікаў, дастаўка супрацоўнікаў службовым транспартам і г.д.
Сістэма нематэрыяльнай матывацыі працоўнай дзейнасці
Як ужо гаварылася вышэй, адны матэрыяльныя стымулы не змогуць утрымаць супрацоўніка ў кампаніі, патрабуецца нешта большае, чым грошы. Многія кіраўнікі са здзіўленнем заўважаюць, што зацікаўленасць супрацоўнікаў у большай ступені залежыць ад іншых фактараў, чым ад заробку і сацпакет. Гэта могуць быць такія стымулы як:
- забеспячэнне зручнага графіка работы (шматлікім творчым людзям зручней праектная сістэма работы, а не выразны руцінны графік);
- стварэнне камфортнага мікраклімату ў калектыве (пісьменная праца псіхолага);
- забеспячэнне кар'ернага росту супрацоўнікаў;
- згадка імя работніка ў выкананым ім праекце;
- прадастаўлення месца паркоўкі каля офіса;
- правядзенне нутрафірменнай прафесійных конкурсаў з уручэннем дыпломаў;
выпуск карпаратыўнай газеты з расповедам пра дасягненні супрацоўнікаў і віншаваннямі з агульнымі (23 лютага, 8 сакавіка, новы год) і асабістымі (дзень нараджэння, дзень вяселля) святамі; - правядзенне карпаратыўных святаў;
- прадастаўленне дадатковых дзён водпуску за паспяхова праведзеную працу
- стварэнне ўмоў для творчай рэалізацыі супрацоўнікаў.
Ну і вядома трэба памятаць, што сістэма матывацыі працы павінна адпавядаць умовам рынку, якія пісьменны працадаўца абавязаны ўлічыць. Плюс і аб своечасовым удасканаленні матывацыі працы забываць не варта.