Працэс планавання на любым прадпрыемстве ажыццяўляецца пакрокава. Ня трэба імкнуцца ахапіць усё і адразу. Важна надаць сваю ўвагу кожнаму неабходнаму аспекту. Для таго каб вам было лягчэй і больш зразумела ўсе арганізаваць і дамагчыся якаснага выніку, было вырашана складаць план дзеянняў. У адпаведнасці з гэтым прынятыя і абумоўлены агульныя віды і формы планавання. Такія як: стратэгічнае, тактычнае і аператыўнае. Існуе яшчэ такі дадатковы выгляд планавання, як каляндарны. Яго можна выкарыстоўваць у розных галінах, ён выдатна падыходзіць, як і для відаў планавання ў школе, так і для відаў бізнес планавання.
Мэты, віды і метады планавання
Віды стратэгічнага планавання - гэта перспектыва, планаванне якой паказвае кірунак дзеянняў для ажыццяўлення і дасягненні мэтаў самога прадпрыемства. Стратэгічнае планаванне істотна адрозніваецца ад іншых метадаў, а менавіта:
- якая ажыццяўляецца па плане праца накіравана на будучыню, ня апісваючы цяперашні час прагрэсіўнасці бягучай сітуацыі і працы прадпрыемства;
- стратэгічны план заснаваны ня на канкрэтызацыі тэрмінаў ці затрачаных рэсурсах. Ён уяўляе сабой агульныя перспектывы і напрамкі дзейнасці фірмы на яе развіццё ў цэлым;
- у адрозненне ад іншых метадаў планавання, сістэма стратэгічнага планавання адмаўляе такое ўмова, што будучыня прадугледжваецца толькі па справаздачах з мінулага.
Тактычнае планаванне - гэта так званы выгляд «бізнэс» планавання, які ўступае ў дзеянне зараз жа. Напрыклад, істотныя дзеянні, канкрэтызацыя. У дадзены момант прынята рашэнне аб рэалізацыі і выпуску на рынак прадукцыі, з указаннем неабходных для гэтага рэсурсаў. Праца разлічана, прыблізна, на 1-2-3 года.
Віды аператыўнага планавання - гэта планаванне работы, накіраванай на кароткі час (у рамках аднаго года з падзелам на месяцы і кварталы). У рамках рэалізацыі гэтага плана надаецца ўвага дэталям, адбываецца карэкцыя і змены па бягучых вынікам і пытаннях. Усё, што не было прадугледжана і вырашана раней, у дадзены момант разглядаецца скрупулёзным чынам.
Ўсе існуючыя пералічаныя тры віды фінансавага планавання, як і любога іншага, павінны быць звязаныя паміж сабой і распрацаваны для агульнай, сумеснай мэты. Яны павінны складаць адзіную цэласную сістэму сукупнасці планаў. Дзейнічаць паасобку яны не будуць. Выконваць місію прадпрыемства можна пры ўліку ўсіх аспектаў этапаў планавання і відаў планавання.
Віды каляндарнага планавання
Існуе два выгляду каляндарнага планавання - стандартны і спрошчаны (кароткатэрміновы). У стандартным заключана:
Пры кароткатэрміновым планаванні, складаецца спіс дзеянняў і тэрміны выканання работы. Гэтая форма не нясе ў сабе дадатковую функцыю, такую як - аптымізацыя, але яна зручная і простая. Адрозніваецца навочнасцю і складаецца для выканання работы ў бліжэйшы час. Калі ў вас ёсць мэта, і вы ведаеце, як яе дасягнуць - скарыстайцеся спрошчаным планаваннем і не страціце шмат часу на лішнія складання іншых планаў! Значна прадуктыўней дзейнічаць, чым проста планаваць! Але варта памятаць, што мудрае, правільнае планаванне - залог поспеху і палова справы!