Супрацоўніцтва - гэта няпроста. Нам часта здаецца, што ў адзіночку мы справіліся б лепш: «хочаш зрабіць добра - зрабі сам». Але гэта міф. Без каманднай працы мы не выжылі б у працэсе эвалюцыі, не маглі б дамагчыся поспеху ў працы, пабудаваць сямейныя і сяброўскія адносіны.
Знакаміты харэограф Твайла Тарп за сорак гадоў кар'еры паспела папрацаваць з тысячамі танцоўшчыкаў і амаль сотняй труп, а таксама з юрыстамі, дызайнерамі, кампазітарамі і спонсарскімі кампаніямі. У кнізе «Звычка працаваць разам» яна распавядае, як зрабіць любое супрацоўніцтва прыемным і прадуктыўным.
1. Пачніце з сябе
Супрацоўніцтва - рэч практычная, гэта спосаб працаваць у гармоніі з навакольнымі. Але пачынаецца яно з пункту гледжання. Перш чым арганізоўваць камандную працу, задумайцеся пра сябе. Выпрабоўваеце вы шчырую прыхільнасць да сяброў, сваякамі і каханым? Ці можаце ўжыць спосабы зносін з імі ў калектыўнай працы з партнёрамі? Не адштурхоўваць Ці людзей залішняй сумленнасцю? Ці падтрымліваеце агульную мэту?
Калі вы схільныя не давяраць людзям і не верыце ў агульную мэту, ва ўмовах сумеснай працы праблемай будзеце вы. Паспрабуйце змяніць сваё стаўленне.
2. Выбірайце партнёраў вышэй узроўнем
Камандная праца - гэта як тэніс: можна палепшыць свае навыкі, толькі гуляючы з партнёрам вышэй узроўнем. Таму, калі ў вас ёсць магчымасць выбіраць, трымайцеся разумных і таварыскіх людзей. Назірайце за імі і вучыцеся. Магчыма, спачатку вам будзе няпроста, але хутка вы адчуеце, што больш не ўспрымаеце каманду як навязанае зло, і здабудзеце новыя магчымасці і новае бачанне.
3. Прымайце партнёраў такімі, якія яны ёсць
У пачатку 70-х жанчына-харэограф была рэдкасцю ў класічным танцы. Нядзіўна, што некаторыя танцоўшчыкі мужчынскага полу сумняваліся, рэагаваць ці не на мае распараджэнні. Я б сказала, што яны мяне не разумелі.
Як мне ўдалося выйсці з гэтага тупіка? Я абвясціла, што не збіраюся навязваць танцоўнікам свой стыль. Сказала, што мне патрэбен кантраст: кожны артыст будзе рабіць тое, што ён ці яна прывыклі рабіць.
Супрацоўніцтва гарантуе перамены, таму што змушае прымаць пункт гледжання партнёра - і прымаць у ім усё, чым ён ад нас адрозніваецца. Нашы адрозненні вельмі важныя. Калі вы хочаце, каб вашы партнёры былі і заставаліся сабой, трэба прымаць іх такімі, якія яны ёсць.
4. Рыхтуйцеся да перамоваў загадзя
Калі ў мяне ўзнікла ідэя стварыць танцавальны спектакль на музыку Білі Джоэла, мне трэба было паказаць яму сябе з патрэбнага боку. Таму я сабрала шасцярых танцоўшчыкаў і зрабіла дваццаціхвіліннай відэа. Толькі пасля гэтага я запрасіла Білі да сябе дадому і прадэманстравала, якім чынам яго песні могуць стаць галоўным упрыгожваннем танцавальнага брадвейскага мюзікла. Надгледзеўшы маю прэзентацыю, ён адразу пагадзіўся.
Калі вы хочаце, каб першыя перамовы прайшлі паспяхова, падрыхтуйцеся да іх загадзя. Прадумайце ўсе аргументы на сваю карысць да пачатку сустрэчы і ўявіце іх у самым выгодным святле.
5. Майце зносіны тварам да твару
Супрацоўніцтва часта ажыццяўляецца з дапамогай электроннай пошты - з укладзенымі дакументамі, відэа ці аўдыё. На жаль, тэхналогіі усталёўваюць ўласныя правілы і прымушаюць прымаць рашэнні хутчэй, чым вы гатовыя іх прыняць. Для любога кампрамісу з імі патрабуецца саступка з боку чалавека. Таму кожны раз, калі ў вас ёсць магчымасць, кантактуйце твар у твар.
А калі такой магчымасці няма, не забывайце ўкласці ў зносіны - нават па электроннай пошце - хоць малую крыху душэўнасці. Вы звяртаецеся да жывому чалавеку. Ня трэба душыць сваю чалавечнасць.
І ўсё ж не забывайце, што нават самае цёплае ліст не заменіць асабістай сустрэчы.
6. апускацца ў свет партнёра
Лепшы выбар - сустракацца з мастаком у яго студыі, з навукоўцам - у яго лабараторыі, з адміністратарам - у яго офісе. Атрымаўшы хоць бы раз ўяўленне пра свет, у якім жыве і працуе патэнцыйны партнёр, прасцей праецыраваць эмацыйную складнік на працэс супрацоўніцтва.
Калі б я не наведала Дональда Кнаака, вядомага як «Джанкмен» (англ. Junk - «смецце» + man - «чалавек»), у яго майстэрні, дзе ён узводзіць канструкцыі, на якіх гуляе, са смецця, я не змагла б ні зразумець, ні ацаніць яго запісы, якія FedEx штодня дастаўляў з Вермонта ў маю нью-ёркскую студыю, дзе я працавала над балетам «Сёрфінг на рацэ Стыкс».
7. Не ўзвальваць на сябе больш, чым павінны
Дайце партнёру рабіць яго справа. Імкненне ўнікаць у яго праблемы амаль заўсёды вядзе ўбок ад вырашэння ўласных. Спакуса можа быць моцным. Але калі яму паддацца, гэта прынясе толькі дадатковыя складанасці.
Не ўзвальвае на сябе больш, чым павінны. Супраціўляйцеся спакусе ўлезці на чужое поле дзейнасці або адказнасці. Адсочвайце складаныя сітуацыі, калі неабходна, але прымайце асабісты ўдзел, толькі калі час падціскае, а патрэбнага рашэння так і не прадбачыцца. Прыдушылі свайго ўнутранага маньяка-кантралёра.
8. Спрабуйце новае
Адзін чалавек падае ідэю іншаму, і той адбівае яе назад, як у тэнісе. І вось мы ўжо глядзім на сваю ідэю з іншага боку. Так здараецца па адной простай прычыне - партнёр заўсёды выкладзе вашу ідэю ўласнымі словамі, ніколі не паўтараючы фармулёўку літаральна.
Дзякуючы гэтаму вы можаце ўбачыць новыя магчымасці, метады і сродкі дасягнення мэты. Нашы агульныя ідэі зліваюцца і паўстаюць у новай якасці. Трэба быць гатовым звяртацца да новых спосабам і інструментам, выкарыстоўваць якія раней не прыйшло б у галаву. Гатоўнасць паспрабаваць нешта новае можа стаць асновай трывалай сувязі.
9. Падумайце тройчы, перш чым працаваць з сябрамі
Цяжка супрацьстаяць спакусе папрацаваць з людзьмі, якіх ведаеш і любіш. Здаецца, што калі супрацоўнічаць з тымі, хто падзяляе нашы ідэі і каштоўнасці, праект пойдзе гладка. Не паспееш азірнуцца, як разбагацееш / праславішся / самореализуешься.
Не спяшайцеся. Кароткачасовыя абавязацельствы - гэта адно. А доўгі вядзенне бізнэсу - зусім іншае. Першае - гульня, прыгода, другое ж бліжэй да шлюбу ці, хутчэй, турэмнага тэрміну ў адной камеры.
Добрага партнёра знайсці прасцей, чым добрага сябра. Калі вы шануеце сяброўства, вы захочаце захаваць яе. Сумесны праект ставіць вашы ўзаемаадносіны рызыцы.
10. Кажаце «Дзякуй»
Пры любой магчымасці, па тузіну разоў на дзень "дзякуй" ніколі не бывае лішнім.
Па матэрыялах кнігі «Звычка працаваць разам»