Арганізаванасць - шлях да асабістаму і кар'ернага поспеху. З адсутнасцю ўмення справіцца з патокам спраў, абавязкаў і жаданняў дапаможа сучасная папулярная методыка пад назвай шэсць капелюшоў мыслення. Яна была распрацавана псіхолагам Эдвардам дэ Бона, навучымся ўсю планету структураваць сваё жыццё.
Шэсць капелюшоў крытычнага мыслення
Тэхналогія 6 капелюшоў прызначана як для персанальнага, так і калектыўнага прымянення. Аўтар асацыюе тыпы мыслення з галаўнымі ўборамі розных колераў, каб пазбегнуць блытаніны. Ён прапануе спачатку вызначыць сутнасць праблемы ці ідэі, а затым разгледзець яе з усіх магчымых бакоў без хібы якіх-небудзь дэталяў. Засваенне сістэмы навучыць лічыць любую цяжкасць толькі прыступкай да перспектыўнага будучыні.
Метад шасці капелюшоў мыслення
Шэсць капелюшоў мыслення Эдвард дэ Бона выключаюць негатыўную ацэнку жыццёвых падзей, акцэнтуючы ўвагу на пазітыўных момантах любой сітуацыі. Сістэма правільнага ўспрымання праблем складаецца з наступных узроўняў:
- Сіняя капялюш. Сам-насам з сабой або з камандай на першым этапе трэба асэнсаваць саму неабходнасць разважанняў. Мысленная сіняя капялюш апранаецца, каб зразумець глыбіню крызісу і яго прычыны, вызначыць яго жаданае дазвол.
- Белая. На другім узроўні метад шасці капелюшоў раіць сабраць важную інфармацыю, аддзяліўшы яе ад забабонаў і хлусні.
- Чырвоная. Выказванне эмоцый ад таго, што адбылося, зніжэнне ўзроўню перажыванняў з дапамогай размовы з блізкімі або калегамі.
- Чорная. Высвятленне магчымых негатыўных наступстваў жаданага выніку і іх крытычная ацэнка.
- Жоўтая. Яна супрацьлегласць чорнай - прадчуванне выканання мары. Важна прагаварыць, што добрага здарыцца ў жыцці, калі мэта будзе рэалізаваная.
- Зялёная. Фінальная стадыя мыслення, якая дазваляе расслабіцца пасля «мазгавога штурму» , рэалізаваць творчы патэнцыял.
Рэфлексія - 6 капелюшоў мыслення
Буйныя транснацыянальныя карпарацыі даўно ўвялі распрацоўку дэ Бона ў сістэму карпаратыўных трэнінгаў. Рэфлексія 6 капелюшоў выглядае як групавое занятак для калектыву, разбітага на каманды ў 6-10 чалавек. Трэнер павінен загадзя растлумачыць правілы рэфлексіі: кожны павінен быць папярэджаны аб магчымасці прапусціць адну з капелюшоў, калі яму няма чаго сказаць на звязаную з ёй тэму. Цалкам неабавязкова апранаць рэальныя капялюшы - можна проста абгаварыць часовыя рамкі для абмеркавання кожнай групы пытанняў.
Шэсць якія думаюць капелюшоў - прыклад
Шэсць якія думаюць капелюшоў - прыклад працы пад кіраваннем дасведчанага мадэратара. Дапусцім, калектыў хоча абмеркаваць стварэнне рэкламнага роліка, над якім беспаспяхова працуе цэлы аддзел. Разбор мыслення для дадзенай сітуацыі выглядаюць наступным чынам:
- Выпрацоўка мэты будучага відэароліка - павелічэнне продажаў, прасоўванне новага прадукту або рэдызайн старога.
- Збор дадзеных - графіка продажаў, вынікаў статыстычнага даследавання і апытання фокус-групы.
- Абмен эмацыйнымі ўражаннямі ад прагледжаных варыянтаў будучага роліка.
- Меркаванне эксперта на тэму мінусаў створанага матэрыялу.
- Абмеркаванне ганарару і яго выгаднага ўкладанні.
- Апошнія штрыхі да роліка ў выглядзе новых ідэй.
Шэсць капелюшоў - не самы просты для разумення метад арганізацыі мыслення. З часам да яго можна прывыкнуць дзеля эфектыўнага выкарыстання працоўнага часу, хоць і ў яго ёсць сур'ёзныя мінусы. Ён цяжка рэалізуецца ў асобаснай працы над сабой без папярэдняй гутаркі з псіхолагам, паколькі першапачаткова ўсё ж ствараўся для трэнінгаў ў калектыве.