Калі ваша кампанія варта прынцыпе стратэгічнага кіравання, тое значэнне ў яе дзейнасці стратэгічнага планавання пераацаніць цяжка - гэта адна з асноўных функцый. Праца ў падобнай арганізацыі забяспечвае адчуванне стабільнасці, паколькі ўсе вашы дзеянні упарадкаваны, усе стратэгіі накіраваны на дакладна пазначаны вынік. Менавіта чалавечы рэсурс лічыцца самым галоўным, кожны работнік (і вы ў тым ліку) - у цане.
Мэты і задачы стратэгічнага планавання
Як вы ўжо зразумелі, выразна сфармуляваная мэта - гэта адна з галоўных задач стратэгічнага планавання. Мэтай можа стаць пашырэнне рынку збыту, ўкараненне інавацыйнага прадукту, выкарыстанне альтэрнатыўнага сыравіны, павелічэнне аб'ёму рэалізацыі прадукцыі.
Калі мэты кампаніі знаходзяць адлюстраванне ў доўгатэрміновым і стратэгічным плане, то задачы ставяцца ў плане бягучым. Задачы накіраваны на паступовае рух фірмы да ажыццяўлення стратэгічных мэтаў, а таксама на вызначэнне спосабаў іх рэалізацыі. Таму задачы ставяць для падраздзяленняў прадпрыемства. Для дасягнення агульнай мэты могуць быць пастаўлены свае задачы для розных аддзелаў кампаніі.
Асаблівасці стратэгічнага планавання
Акрамя стратэгічнага планавання існуе яшчэ адзін традыцыйны тып тактычнае планаванне . Апошні ўсталёўвае, як павінна ісці выкананне працы, з вызначэннем тэрмінаў выканання і асноўных этапаў.
Асновы стратэгічнага планавання:
- прадпрыемства мае ўяўленне аб уласным месцы на рынку ў будучыні;
- асноўныя праблемы бачацца па-за кампаніі, але нават іх кампанія ўмее прадбачыць і прадухіляць;
- стратэгічныя мэты распрацоўваюцца штогод вышэйшым кіраўніцтвам фірмы, у форме нарады.
Мэтазгодна сумяшчаць абодва выгляду планавання ў дзейнасці кампаніі: тактычнае планаванне можа стаць канкрэтызацыяй стратэгічнага, у рамках дзеючых стратэгій. Дэталізацыя плана павінна ажыццяўляцца адначасова з распрацоўкай гадавога бюджэту.
Такім чынам, давайце разгледзім асноўныя этапы стратэгічнага планавання:
- Вызначэнне мэтаў і місіі кампаніі з выразнымі часовымі абмежаваннямі.
- Поўны аналіз унутранай і знешняй асяроддзя кампаніі, ацэнка патэнцыяльных магчымасцяў.
- Выбар з чатырох відаў стратэгій стратэгічнага планавання: скарачэнне, абмежаваны рост альбо рост. Магчыма і спалучэнне трох стратэгій.
- Непасрэдная распрацоўка стратэгіі.
- Выкананне стратэгіі.
- Кантроль выканання стратэгіі і яе ацэнка.
Вельмі важна, каб розніца паміж пастаўленымі і дасягнутымі мэтамі была мінімальная (калі, вядома, мэты не перасягнулі самыя смелыя планы).
Недахопы стратэгічнага планавання
Пры ўсёй сваёй лагічнасці і эфектыўнасці, стратэгічнае планаванне мае свой недахоп. Ўяўная малюнак будучыні - гэта ўсяго толькі апісанне таго стану і мэтаў, да якіх павінна імкнуцца кампанія, пошук яе месца на рынку і магчымасць зразумець ўласную канкурэнтаздольнасць.