Вопытны кіраўнік абавязкова займаецца стымуляваннем персаналу, бо нават самыя простыя меры парой даюць самыя нечаканыя вынікі. Зразумела, першае, што прыходзіць у галаву - гэта грашовыя прэміі. Зрэшты, як паказваю даследаванні, гэта зусім не самы галоўны і дзейсны метад стымулявання працы работнікаў. Можна і без фінансавых укладанняў праводзіць якаснае і эфектыўнае стымуляванне ў арганізацыі.
мэта стымулявання
Вы яшчэ не ведаеце, навошта трэба стымуляванне работнікаў? Перш за ўсё, гэта спосаб прымусіць іх добрасумленна выконваць свае службовыя абавязкі і ставіцца з цікавасцю і азартам да ўласнага працы. Эфектыўнасць стымулявання можна ацаніць па выніках працы: калі супрацоўнікі сталі выдаваць больш высокія паказчыкі работы, то выкарыстоўваецца метад выдатна падыходзіць для дадзенага прадпрыемства.
Спосаб стымулявання - дадатковае вольны час
Гэта вельмі распаўсюджаная схема, якая дазваляе дамагчыся больш прадуктыўнае працы супрацоўнікаў. Заключаецца гэтая схема ў тым, што адпачынак дзеліцца на дзве і больш часткі - гэта дазваляе чалавеку двойчы ў год вяртацца задаволеным і адпачылым. Для сем'яў з дзецьмі гэта асабліва зручна - бо адпачынак можна падгадаць пад школьныя вакацыі і правесці час з дзіцем.
Акрамя дзялення водпуску, да гэтага ж спосабу ставіцца і скарачэнне працоўнага дня ў якасці заахвочвання. Напрыклад, пры выкананні плана можна скараціць пятніцкі працоўны дзень да абеду і г.д. Гэта дазваляе чалавеку адчуваць сябе вальней і выдатна стымулюе на новыя працоўныя здзяйсненні.
Метад стымулявання - пазаўрочны адпачынак
Вольны час вельмі шануецца сучасным чалавекам, і таму дадатковы адпачынак - гэта адна з наймацнейшых матывацыйных методык. Зразумела, такі бонус варта падаваць толькі за рэальныя ўчынкі - напрыклад, пазаўрочную працу на працягу доўгага часу і г.д. У дадзенай сітуацыі гэтую меру можна прызнаць неабходнай - бо высокую нагрузку прасцей скампенсаваць, чым пажынаць плён наступнай няякаснай працы на фоне хранічнай стомленасці. Акрамя гэтага, паабяцаўшы такую ўзнагароду, значна прасцей замотивировать супрацоўнікаў на поўную аддачу працы.
Стымуляванне працы персаналу гнуткім графікам
Гнуткі графік - гэта вельмі прывабна: у чалавека з'яўляецца магчымасць асабіста кантраляваць працоўны працэс: вызначаць пачатак і канец працоўнага дня, планаваць працоўныя будні і г.д. Адзіная ўмова пры ўсім гэтым - выкананне пастаўленага плану дакладна ў тэрмін. Гэты метад матывацыі дазваляе максімальна ўлічыць інтарэсы супрацоўніка, і пры гэтым - не ў шкоду інтарэсам прадпрыемства.
Стымуляванне на прадпрыемстве - публічнае прызнанне
Гэты метад стымулявання знакам нам усім са школьных гадоў і складаецца ў публічным заахвочванні і ўручэнні якога-кольвек дакумэнту. Кожнаму чалавеку важна бачыць, што яго праца эфектыўны і высока цэніцца, і менавіта на гэтай якасці чалавечага эга і будуецца
Для гэтага на нарадах варта адзначаць заслугі розных супрацоўнікаў, акцэнтаваць іх поспехі і ўкладанні ў агульную справу. Акрамя гэтага Можна ўручаць якія-небудзь віды узнагарод або дасылаць віншавальныя дакументы на пошту.
Мера стымулявання - высокі ўзровень адказнасці
Часам мае сэнс надзяліць супрацоўніка дадатковымі паўнамоцтвамі, якія будуць служыць выдатным стымулам для здзяйсненняў і дазволіць некалькі паскорыць кар'ерны рост. Большасць зацікаўленых супрацоўнікаў імкнуцца да павышэння пасады і прыняцці ўдзелу ў значных рашэннях, і калі даць ім гэта, яны гатовыя працаваць з вялікім азартам.